Mitarbeitermotivation: Verantwortung und Wertschätzung
Diesmal haben wir im Rahmen unserer Interviewreihe zum Thema Mitarbeitermotivation wieder mit einem Arbeitgeber gesprochen. Bei dem Unternehmen handelt es sich um eine familiengeführte regionale Großbäckerei mit eigenem Logistik-Zentrum und zahlreichen Verkaufsfilialen.
Interview Nr. 4
Branche: Herstellung und Verkauf von Backwaren
Unternehmensgröße: Mittelstand, 100 – 199 Mitarbeiter
Hierarchieebene: Inhaber
Frage1: Was bedeutet Mitarbeitermotivation für Sie persönlich?
“Mitarbeitermotivation spielt eine wichtige Rolle für den unternehmerischen Erfolg.”
Frage 2: Sprechen Sie das Thema gegenüber Ihren Mitarbeitern offen an?
“Ich erkenne meine Schweine am Gang”. Soll heißen, ich spreche mit meinen Mitarbeitern nur dann über ihre Motivation, wenn es mir nötig erscheint.
Frage 3: Wie, d.h. mit welchen Methoden, motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
“Man muß seine Mitarbeiter so motivieren, daß sie morgens mit einem Lachen zur Arbeit kommen. Um das zu erreichen unterhalte ich mich in regelmäßigen Abständen persönlich mit den einzelnen Mitarbeitern. Außerdem übertrage ich meinen Mitarbeitern verantwortungsvolle Aufgaben. Dabei achte ich darauf, gute Ergebnisse gelegentlich auch zu loben, und dem Mitarbeiter so meine Wertschätzung zu zeigen.”
bei 
Zum Thema Motivation gibt es auch eine nette Xing Gruppe (https://www.xing.com/net/motivation) und die MOTIVATION Fachmesse für Motivation und Professionelle Anreuzsystme vom 1.-2. Okt.09 in Stuttgart (www.motivation-expo.de)
Das ist wirklich vorbildliche Mitarbeiermotivation! Es gibt wohl wenig schlimmeres für einen Angestellten, als wenn niemand ihm etwas zutraut oder niemand seine Leistugen anerkennt. Respekt, dass der Inhaber bei 100 -bis 200 Angestellten noch das Gespräch mit allen sucht. Wächst die Firma weiter, muss er sich aber wohl auch andere Methoden zur Mitarbeiterführung überlegen, die die Masse treffen. Weniger persönlich, aber auch nötig!
Motivierte Mitarbeiter , können den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich beeinflussen. Als positives Vorbild kann ich nur den Herr Rainer Schaller nennen, Er schafft immer wieder seine fast 1000 (bestimmt sind es mehr) Mitarbeiter zu begeistern.. durch Trasparenz , Vertrauen und Glaubwürdigkeit. Die Arbeit nimmt der Mensch sehr viel Zeit in Anspruch ..ich finde man sollte gerade diese Zeit am schönste verbringen..